前年看到一個網站在統計全台灣1000大企業的ERP軟體
剛稍微看的一下
導入SAP的還真多
鼎新的也不少
不過感覺很多大企業好像開始漸漸導入SAP
以鴻海來說上面第一筆是鼎新第二筆就是SAP，看起來SAP也導入12年了，也不知道資料正不正確
台塑上面寫台塑網？不知道那是什麼
好像很多公司是『自行開發』不過ERP這種東西要自行開發還真的不容易，因為要考慮的點實在太多的
除非一開始就能全盤規劃，否則也是一直改一直改且改的還不一定是正確的流程
終究使用者永遠覺得對自己最方便的才是好系統
但不代表是對公司最有幫助的
天下雜誌1000大企業使用ERP系統調查
http://www.erp.shu.edu.tw/1000/index_all.html
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SAP (2)
我們是小公司,所有碰過的案例,一開始就全盤規劃的機率不高,會有個含糊的架構概念,但細節都是等著逐步被挖出來,很少使用者會有能力開TABLE欄位與寫規劃書的,如果一個案子等跟使用者談完細節再施工,做到後期會發現,前面談的往往不到整體的幾十分之一,即使是拿個舊的系統要求參考後換掉,也是一種省略需求描述的作法而已,等到架構比照辦理作出來了,才是藏在細節的魔鬼真正出動的時候. 所以加欄位改畫面修正流程都是一種常態,使用者反映需求為了操作方便外也可能是增加防錯與資料的關連性,很少客戶會無理要求所謂方便性,大致上都是為了資料的正確與合理性. 所以修改前都會判斷一下邏輯性是否有衝突,如果說的有理,實在也沒有理由拒絕修改.